相杀的这比亚迪与长城  ,相爱七年

休闲
2021
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文/熊逾格。相爱相杀

修改/半夜。比亚

2025年5月23日  ,迪长在承受新浪财经的相爱相杀采访中 ,长城轿车董事长魏建军的比亚一句话引发车圈热议 ,“轿车产业里的迪长恒大现已存在 ,只不过是相爱相杀没爆罢了”。

一把言辞的比亚火随即烧向比亚迪 。数日间,迪长将比亚迪与“恒大”做比照的相爱相杀言辞继续发酵。

5月30日晚 ,比亚比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在微博正面回应“轿车圈恒大”言辞,迪长并要求“对一些歹意带节奏的相爱相杀有关实力揭露问几个问题”。随后  ,比亚他从资产负债率 、迪长付款周期等多个层面提出辩驳,并暗讽长城轿车新能源转型失利。

一触即发背面 ,长城轿车与比亚迪也曾有过长达5年的“商业友谊” 。彼时,它们同为国产轿车产业的期望,在新能源浪潮之初彼此鼓舞  ,互赠商标。现在,短短两年间 ,旧日的志同道合云消雾散 ,两家老牌民营车企完全撕破脸皮 。

6月6日,比亚迪2024年度股东大会在深圳坪山全球总部举办  ,比亚迪董事长王传福在现场一度落泪,“比亚迪是我的生命,一切事务都在里边,咱们的股东构成也很简单。”他清晰对近期争议表态称 ,“咱们从来不拉踩他人,只做好自己 ,这是比亚迪的准则。” 。

轿车产业新能源转型的浪潮威胁着一切玩家坐在同一张桌子前  ,盯紧同一块蛋糕 。魏建军与王传福这对旧日知交的恩怨 ,恰如一面镜子,映照出我国轿车产业转型期的严酷 。

1、被内在的和反击的。

以恒高文比 ,要点天然落在负债 ,魏建军的暗示显而易见。

此刻恰逢比亚迪刚刚宣告新一轮大规划降价 。5月25日 ,比亚迪宣告 ,22款车型最高直降5.3万元 ,其间秦Plus乃至杀到6.38万的价位 ,将整个新能源车市拖入价格战 。

国内车企中,与长城同为老牌民营车企的比亚迪,在负债规划上格外显眼。到2024年末 ,比亚迪负债5847亿元,负债率达74.64% 。

灵敏的资本商场雷厉风行,5月26日~28日的接连3个交易日,比亚迪A股跌落累计近10%,港股累计跌超12% ,超千亿市值瞬间蒸腾。其他轿车股也未能幸免 ,A股轿车指数26日跌近3%,3个交易日累计跌超5%。

5月30日晚,比亚迪品牌及公关处总经理李云飞在微博正面回应魏建军的“轿车圈恒大”言辞,“说实话 ,我很困惑,感觉又好气又好笑!”。

值得留意的是,李云飞引证不少财务数据辩驳——例如,比亚迪账上现金超1500亿 ,有息负债为286亿元,仅占总负债的5% ,远低于福特的84.3%和通用的76.5% 。此外 ,比亚迪的资产负债率 、总负债规划均小于群众 、丰田、上汽等外资车企 ,而应付账款比例、付款周期小于吉祥 、长城等车企 。

他还在最终挖苦:“曩昔几年比亚迪高速增加,反观有些企业却止步不前 ,新能源事务乃至严峻落后”。

李云飞一番言辞的落脚点无疑是长城的“痛点”。言辞战背面 ,是两家老牌民营车企天壤之别的开展轨道和生计状况。

2024年 ,比亚迪销量到达427万辆,同比增加41% ,稳居全球新能源轿车销量冠军宝座 。今年前4个月 ,比亚迪已完结138万辆销量 ,占有国内新能源车市近三分之一的比例  。反观长城 ,2024年销量仅有123万辆 ,2025年一季度销量为25.7万辆 ,同比下降超6% 。

跟着比亚迪市值打破万亿大关,王传福的身家也因而水涨船高。而长城轿车的市值则从巅峰时期的6000多亿,一路下滑至缺乏2000亿。

挑选在这个时刻节点发声,很难说魏建军没有更深层次的考量。

一方面,此前比亚迪建议的价格战 ,把整个职业拖入价格战的漩涡 ,作为传统车企代表的长城,面临着更大的生计压力;另一方面 ,国内新能源车浸透率打破50% ,但长城新能源转型并不顺风顺水 ,急需为自己争夺更多时刻。

作为“反内卷”的前锋,长城轿车早早表态不参加价格战 。此前 ,魏建军从前多次发声,指出轿车职业“内卷”严峻 ,以为价格战损害了职业全体利益 ,更或许引发系统性风险 ,不参加价格战的长城要做“百万辆规划下的赢利冠军”。

不过 ,比亚迪方面并不以为降价是“价格战”。6月6日 ,比亚迪2024年度股东大会上,比亚迪董秘李黔称 :“比亚迪面临任何人掀起的价格战,都玩得起。咱们不打价格战 ,而是经过技能创新 、功率提高 、规划提高,把这些所发生的价值反应给咱们的用户”。

回到言辞争议——从财务结构来看,比亚迪不太或许会成为“车圈恒大”。

榜首 ,比亚迪的资产负债率并不算太高,只能算是业界中等偏上,低于极氪、蔚来等新实力;第二 ,比亚迪不会像恒大一样被巨额利息拖垮,比亚迪的负债规划中仅有5%为有息负债 ,账上现金超1500亿;第三,比亚迪的负债更倾向于经营性负债,依托其强壮的供应链才能 、信誉背书,应付账款往往归于供应链金融形式“迪链”,未收到金钱的供货商可以凭仗比亚迪的欠条吃利息 、换现金,没有会集的刚性兑付压力 。

换句话说 ,只需比亚迪可以坚持销量及品牌影响力 ,稳固在供应链中的位置 ,便很难遇到资金链断裂等状况 。

6月6日,2025我国重庆轿车论坛上 ,李云飞再次发声,指出言辞战也是一种“内卷”。他提出四点“反内卷”建议 :一是为顾客担任,回绝夸大式宣扬;二是以量产为准,回绝透支式营销;三是比技能 、拼产品 ,抵抗阴阳 、对立拉踩;四是冲击诽谤等 。

现实之外 ,不论魏建军的初衷怎么,这场言辞战现已点着 。实际上,两家车企的“恩怨”并非起于一时,而是现已继续数年之久。

2、长城和比亚迪  ,为何继续互掐数年 ?

2023年4月,长城轿车向生态环境部、国家商场监督管理总局等部分递送告发资料,指控比亚迪秦PLUS DM-i 、宋PLUS DM-i选用常压油箱 ,涉嫌整车蒸腾污染物排放不合格。

一纸告发资料 ,揭开两家老牌车企“互掐”的前奏 。

这是我国轿车史上初次一家车企揭露实名告发另一家车企。比亚迪的回应相同剧烈 :在声明中 ,比亚迪指出长城送检车辆不符合国标要求 ,检测陈述无效 ,并反过来指控长城进行“不正当竞赛” 。彼时,比亚迪高管在社媒发声 :“吹灭他人的灯 ,并不会让自己愈加光亮 !” 。

在两边完全撕破脸皮后,比武变得益发剧烈。

2023年8月 ,比亚迪在第500万辆新能源车下线典礼上 ,推出“在一同 ,才是我国轿车”的宣扬片,13台自主品牌代表车型中包含了长城的哈弗枭龙MAX 。面比照亚迪此举,其时的长城CTO王远力回怼:“不要品德劫持”  、“不如先打一架再在一同” 。

2023年11月,一位一再与长城协作的车评媒体人“大秦军陕团”在测验比亚迪方程豹豹5时,宣称其百公里油耗高达18升 ,远超官方数据 。比亚迪调取数据后发现 ,该车评人87%的时刻都在超速驾驭,最高车速逾越160公里/小时,涉嫌风险驾驭 。

自此,长城与比亚迪的“梁子”结下 ,魏建军与王传福也很少再同框 。回忆两家车企在2023年的分裂,长城的告发或许是导火线,但真实的对立在前一年便现已显现。

2022年,凭仗刀片电池与DM-i插混技能 ,比亚迪销量同比陡增152%到186万辆,初次逾越长城成为自主品牌销量冠军 。

更为丧命的是,比亚迪宋PLUS DM-i直接冲击了长城的中心内地SUV商场,在短短一年内就将控制SUV商场多年的哈弗H6拉下马来。从数据来看 ,2022年比亚迪宋系列出售47万辆,替代哈弗H6成为SUV商场年度销量冠军  ,而同期哈弗H6仅出售25万辆 ,同比下滑29% 。

销量数字的改变,暗示着商场话语权的搬运。比亚迪完结从追逐者到领跑者的富丽回身 。

据车主之家数据,2024年上半年的SUV商场  ,比亚迪宋PLUS、宋Pro 、元PLUS包办前四名中的三席 ,算计销量超90万,而从前的一代神车哈弗H6仅以超13万销量排在第24位。

长城在燃油车年代树立的优势 ,在新能源年代反而成了包袱 。当比亚迪以新能源为打破口,逐步蚕食长城在SUV  、越野车等细分商场的比例时,长城的焦虑可想而知。

3、也曾相互赏识  ,终被竞赛威胁。

2018年3月21日,河北保定春风料峭,长城轿车总部内 ,播送忽然响起,要求一切职工留意:董事长魏建军因招待重要访客,高环和测验山制止任何车辆进入 ,违者重罚  。

这位“重要访客”不是他人 ,正是王传福。彼时的王传福不远千里从深圳赶到保定,两位轿车界大佬在长城的实验场上把酒言欢,乃至还一同试驾了行将上市的新能源SUV 。

没有人能想到 ,这份志同道合的友谊,会在几年后演变成枪林弹雨的坚持 。

那时的江湖格式与今天天壤之别 。2018年 ,长城轿车凭仗哈弗H6的神话销量 ,稳坐自主品牌SUV霸主宝座,而比亚迪虽然在新能源范畴有所建树,但全体销量尚缺乏50万辆 ,与长城的百万级体量比较 ,还有不小距离 。两家企业是非分明——长城专攻SUV和皮卡 ,比亚迪深耕新能源轿车 ,各安闲不同的细分商场称王称霸。

2018年末 ,长城联合比亚迪等车企建立“我国轿车职业自律联盟”,一同抵抗黑公关 。2021年9月,比亚迪将商标“魏”无偿转让给长城,让“魏派”得以理直气壮 。作为回礼,长城也在2022年将“登陆舰”商标赠予比亚迪 。

那是新能源浪潮刚刚鼓起的年代,“天下车企一家亲”的美谈在轿车圈传为美谈 。

同为60年代出世的企业家,同在90年代进入轿车职业 ,相同垂青产品和技能 ,相同从0开端,在外资品牌控制国内轿车产业的年代里 ,魏建军与王传福志同道合,一同带领国产品牌闯出一片六合。

而在新能源转型的叙事中,比亚迪虽然在电池技能上有所堆集,但在传统轿车制作的经历上远不如长城。长城虽然在SUV范畴现已称王,但在新能源转型上步履蹒跚 。两家企业各有所长,协作的空间远大于竞赛的压力。

传统轿车年代 ,产品周期长达7-8年,技能迭代相对缓慢,企业有足够的时刻找到自己的细分商场并深耕细作 。但在电动化 、智能化的新年代 ,产品周期被紧缩到2-3年 ,技能迭代以月为单位,一步慢就或许步步慢 ,乃至直接出局 。

年代的车轮逐步碾碎轿车产业曾推重的“君子之交”。轿车产业走向红海,转亏为盈的压力悬在每家车企的头顶,轿车产品周期不断被紧缩 ,新能源转型威胁着生死存亡的检测涌来。

2022年,新能源轿车销量初次打破500万辆 ,商场浸透率超20%;2025年4月 ,新能源轿车商场浸透率超51%,电动化早已不再是悠远的未来。比亚迪的兴起速度让一切人措手不及 ,销量从2021年的73万辆到2024年的427万辆,引导了整个职业格式的从头洗牌。

商场竞赛剧烈,业界玩家都有压力,放眼整个轿车圈,相似的“恩怨”在各个旮旯演出。

2025年5月31日,余承东在车展上表明“按华为质量标准,有的车厂一台车都不能发货”;6月1日 ,雷军隔空回应2025年5月小米SU7交给量超28000台,附图“诽谤 ,自身便是一种仰视”。

有你没我的零和博弈下,车圈企业家们不再满足于在产品和技能上比赛 ,而是要在言辞场上一决高低。

从旧日的相互赏识到现在的互不相让 ,长城与比亚迪的恩怨情仇,本质上是新旧年代替换下的生计博弈。在这场没有硝烟的战役中,没有车企可以成为旁观者 。

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